预算营收入是多少_百色恒企会计培训学校

领导根据企业实际情况,销售情况,市场情况,产品情况等等去选择,去判断.即:领导安排的预算全年的营收,并不是要的一个确定的数据,而是多种情况下的多种数据,需要靠领导根据实际情况进行分析判断的.

例1，领导说：高会计，你预算一下，今年的营业收入有多少？百色恒企会计培训学校为大家详述如下，希望对你们有所帮助。

这个是财务就能预算的吗?有的财务肯定会说，这是销售的事。但既然领导安排了，财务就必须做，而且要做好。怎么做好呢。肯定要取得销售部门的支持。同时，预算时，至少要有ABCD四种情况，一种是较理想的情况，一种是较坏的打算。一种是较好的状态，一种是一般情况。在四种情况下，营业收入分别会是多少。

例2，领导说：高会计，你盘点一下，预算截止到九月底，公司的资金情况。

领导要的是什么，财务知道吗？要的是一个资金计划。

1.账面上有多少钱；

2.预计到九月底，能收回多少钱；

3.预计到九月底，要支付多少钱，或者偿还多少债务；

4. 有没有资金缺口，如果有，是多少？

5.怎样未雨绸缪，筹集资金，解决资金缺口问题，方案一二三。

高会计重点要要汇报的是如何筹集资金，解决资金缺口的备选方案：如加大营销力度，清收应收账款，收回保证金，延迟应付账款支付，与债权人协商，延迟付款，或者借新账还旧账。等等。

方案一要详细具体，二要切实可行。这样才会让领导满意。

综上所述，财务人员要根据领导布置的任务，准备多种备选方案，供领导选择。不是让领导去做判断题，而是做选择题。简而言之，即：备选方案，请示把关。

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